关于管理的不成熟思考

下载了一些文件和文章，看了，受益很多。    关于企业管理的资料有很多，国外的案例有很多的可取之处，为我们喜欢管理的人提供了很好的借鉴。但是也应该看到，文化的差异导致的理论和现实的差距。有时候，文化的顽固性差异让我们无法通过妥协的方式完成自己的使命。或许，这个也是中国企业进军国际市场遭遇滑铁卢的本质原因。
    很多时候，媒体广告的大幅度投入或许也可以看出该企业的利润与前景。
    赚钱了，广告也多了。
    最不聪明的做法就是用短期的降价来获取短期利润，营造了赚钱的假象，却失掉了信任的市场。
   几家彩电厂家进行的价格大战最终的受益者是消费者，也使生产厂家和销售人员陷入了尴尬的氛围。
    市场没有永远的第一，只有永远的不断出现的后来居上的领先者，而这一群体的产生，需要的是加大力度对研发队伍的投入。
    你想在市场上做大一个产业，单纯的销售手段是没有生命力的，最好的办法就是你的产品能否领先于市场的需要。很多成功的企业已经做好了榜样。
     TCL的战线过长，以及内部管理的运营不善和战略的错误定位，使得自己成为别人研究失败领导的最佳案例。
    外企的大规模行贿事件，对其本身的企业文化是个重大挑战，中国的市场讲究的是人情但是也很无情。
    联想是暂时成功的，尽管质疑的声音很多，但是也给很多准备走向国际的企业树立了典范。
     无论是什么样的手段，看一个企业是否成功，首先看的是，能否盈利？能否形成自己的个性？能否有属于自己的企业文化？能否有固定的销售市场？能否作出最佳的战略？
    这个是很多企业的领导者和管理者需要思考的问题。
    盲目地跟风，只能让自己尴尬，选择自己最擅长的找到市场的空白点，是最好的策略吧？
    不知道这样的想法是否有什么漏洞，尽管我们还处于只能谋生的阶段，但是没准什么时候，你也可以做好一个属于自己的新兴的产业哦。。。。。。

COOL狗呢?更有才吧.
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内容空泛，大而无当！

建议作者读一读外国人写的《管理学》这本书，有中文版，我看的是第四版，不知道现在出第几版了。