另一个角度看新春集团（转自好友QQ空间）

作为在外多年的上甘岭人，其实本没有多少讲话的资格了，但是看到家乡人对家乡的企业如此的褒贬不一，有些感触了，因而也就想说几句，不过我先阐明自己的立场，我不会去奉承企业一方，因为没必要且我无求于它，我更不会去贬低嘲讽我的乡亲们，因为我们是一样的水土一样的乡情，我的观点希望能尽量做到客观且接近公正
$ R# `  o$ Q4 w# F, R3 F6 Y$ B一、一荣俱荣、一辱俱辱
" H" H4 p& w8 N: ]+ h- h; L& I& \1 G  作为家乡人，对于能有如此规模的企业首先应该是骄傲和荣耀。有人会问，它大小、有钱没钱关我什么事，有钱也没给我一分一元，话是不错，可道理却不是这样，第一、家乡如果出了个世界冠军，大家会是什么感觉？家乡如果有个500强的企业，在外面听人谈及到，心里又会是什么感觉？由此及彼，道理我想是一样的，所以，家乡的企业即是我们共同的骄傲！第二、企业不是福利院，不可能会无缘无故地施舍，况且你会接受不劳而获的施舍吗？你丧失了生活能力吗？银行有钱吧？有谁会说有钱也没给我一分一元，那企业就该给吗？所以，我们不要带着仇富的心理来评说一个企业，企业的发展是需要多种力量的帮助的，其中也包括社会舆论的公众力量，如果作为家乡人都不能正确面对自己家乡的企业，我们有何资格去要求别人来赞美我们的企业和家乡？所以，海尔的员工喜欢穿工作服是因为他们觉得这是荣誉，青岛人提到海尔会津津乐道，这是一种情结，我们有吗？我们不需要自恋，但是也不能自残，新春发展到一定阶段，已不是高姓家族自己的产业，而是一种社会形象和精神的象征，我们当然希望新春会不断发展壮大，能担当起代表上甘岭新时代精神的代表，相信新春人一直在努力！所以，荣辱与共的观念需要在家乡人的心中产生并发扬光大！
! P5 d. V( G! ~二、新春的发展和出路
2 G7 j$ X9 i- |& o: l8 s  关于新春的发展和出路这是个大的话题，很多家乡网友也献计献策，可谓金玉良言居多，可以看出家乡人对新春的关注与关爱，毕竟它解决了一部分家乡人的就业问题，这是值得我们去感恩的一点。也相信新春的带路人每天都在想着企业未来发展的走向，关于企业发展这是个严峻的话题，也不是三言五句就可以讲明白说透彻的话题。我在温州这个全国比较著名的私营经济发达的城市工作了近十年了，对自己服务过的企业和身边的很多企业也都给予一定的关注，不是自己想成为经济学家，而是为了自己能更好地适应这座城市和企业的文化要求，也为了自己能成为更加优秀的职业经理，所以那些知名企业的发展轨迹是有必要去关注的。温州早些年，家族化管理很严重，对外来人的排挤与不信任的情形比比皆是，可通过几年市场环境的要求与温州人整体素质的提升，这种小经济的观念改观了许多，这要归功于他们所接受的学习培训，归功于人力资源市场对企业的反方向的促进，家族管理型的企业在人员及人才的吸纳上障碍越来越明显，企业的口碑直接影响到人才对企业的选择，在人力资源相对紧缺的珠三角和长三角地区，人力资源的整体趋势已由以前的供大于求变成企业越来越感觉到人员不足与人才难求的压力，所以，大环境的变化促使企业迅速作出调整，越来越多的企业主意识到没有好的文化氛围，没有吸引员工和人才的软硬件环境，企业的发展是难上加难的，不要说发展，驻足不前已经没有可能，最终只有被市场的残酷竞争所淘汰，每次的市场洗牌，我们都看到那些违背企业发展规律的企业倒下去，令人扼腕叹息！
   回到我们的新春上来，每个企业都有自己的规划和发展轨迹，相信新春的带路人早已有企业的三年、五年与十年规划，这是近、中、长三期目标的结合，我们作为企业外人士无需去评说，但广大网友所提到的一些现象还是值得新春高层团队给予关注，由于东北经济大环境和地域文化特点的影响，可以说，很多在新春里任职的经理、主管并没有把自己当作企业和员工的公仆和服务员，对工人依然是颐指气使，俨然自己还是政府的官员，官气十足，甚至以安排工作的权利来收受贿赂（不过分的用词吧？），高总知道吗？连你车间里的小班长都很牛皮的，过个生日都要收礼，如果谁不送那好活没了，甚至被排挤出去，因为想进你厂工作的人很多，这样危险吗？傻瓜都知道！网友提到最多的是经理们的素质，张口骂人似乎司空见惯，其实不是他们素质不高，是某种心理在做怪，什么心理？官老爷的心理！把自己当作家长和老爷，工人在他们眼里是工具是机器，不是有思想有尊严的人！如果骂人能骂出世界500强来，那世界500强企业里应该被中国的企业占得差不多了，究跟结底来说，骂人的经理不是不懂得人是需要尊重的，是想通过可以随意骂工人而工人默默承受来证明自己的与众不同和自己的身份，这种观念要不要改？让他们出来看看外面的私营企业里经理是怎么当的，他们会流汗会脸红的！
   再来说说家族企业，很多人对家族企业的概念有个误区，提到家族企业就认为是不科学不合理没有规章制度的代名词，其实不然，在日本和韩国，大部分企业都是家族企业，最著名代表是日本的松下株式会社，就是松下家族的企业，家族企业有很多的优势，比如凝聚力比如资金的筹措与运作等，但是家族式管理却是致命的，不可取的！现在很多的家族企业都在施行所有权与经营权分离的模式，所有者作为董事会成员不参与管理，导入职业经理团队管理模式，可以有效地避免很多不规范的管理失误，让企业的成长速度加倍。在温州，诸如正泰、德力西等电器集团公司，奥康、红蜻蜓等国内一线品牌鞋业公司，都率先开始了这种分离式管理的模式，这些企业发展的速度是有目共睹的，短短的几年，因为决策的团队化、管理的职业经理化、企业内部人性化等因素的促成，使他们一跃成为国内知名企业，南存辉、胡成中位列中国胡润富豪榜三十几名的位置，是思路的改变使他们的企业和自身都得到了名利双收，正所谓思路决定出路，气度决定高度！这些案例是否值得我们去探讨和借鉴呢？
. j" r+ x  ]  S. h0 `' R1 x. r8 U   我们热切地希望新春能早日走上正规化的发展轨道，这需要每个新春人的共同努力，领导们要先放下架子，把自己真正融入到企业里，不是为了工资而工作，更不是为了个虚名去做事，须知道现在政府里都没有铁打的官位，何况私营企业里，老板让你今天滚蛋你能捱到明天吗？所以还是把做好工作放在首位，还要知道尊重员工珍惜员工，没有水船怎么行？没有了员工，企业靠谁去发展？相信经理们道理都知道，就是肯不肯为之的问题了；工人们或许没有那么多的理想和志向，干活拿工资，这也没错，只是拿了工资要把事情做的漂亮，让自己手上的每一件工作都成为自己心安理得的慰籍，做一个坦然生活的普通老百姓，老百姓不要崇高的理想和思想觉悟，能对得起良心对得起身边的人就别无他求了！还有社会也需要去理解支持我们自己的企业（这样称谓可以吗？），多给些宽容和支持，不要去无端的指责和阿Q式的嘲讽，反过来想，新春倒下了，我们有什么好处，还不是看着身边的人重新失业，回到重前的窘迫生活中去。另外，国家早在几年前就对企业发展过程中企业家的原罪有了定论，都不去追究，你又何必在哪里去散布什么偷啊抢啊的言论，姑且不说有与没有，先看看自己说这话的心理是什么，不要去做些无谓的事，我们不需要为之锦上添花，但也大可不必去落井下石呢！
   总之，上甘岭共同养育了我们，上甘岭三个字想起来都会热血奔涌，每个人都希望自己的家乡平安强大，不是吗？就象有的帖子说的一样，上甘岭没出过党政一把手，都是外派的，我们是没有人才还是缺少什么？这是需要我们去深思的地方！团结一些吧，多些理解与支持，少些窝里斗，让无聊与无知告别可爱的上甘岭和上甘岭人，因为我们上甘岭人从来就不差！
7 c+ f* C+ J& E6 C3 P: f1 G   真诚地祝愿上甘岭能走出困境，让百姓们安居乐业，祝福新春集团健康发展，永远成为上甘岭人的骄傲！更祝愿我的乡亲们生活幸福，无论富贵与贫穷，都生活得让人尊重，让人敬佩，因为我们是英雄而伟大的上甘岭人民！
$ }6 [! y4 _5 ^0 L( W! H   离家多年，家乡已陌生了很多，最近看了一些帖子感觉到来自家乡的亲切与温暖，谢谢这些可以感动我的文字和乡亲们，我所写的一切，没有任何的企图和目的，只是看了一些帖子后有所感触，因而发表了一些自己的见解，对言语之间存在的偏颇和不周，请乡亲们给予理解和包容，相信一点，我无意于散布什么观点和卖弄文字，是一颗很热的上甘岭心促使我写就上述真诚的言论，不当之处还请批评指点，本人先行谢过！如有想辱骂者请不要在贴吧里宣泄，这里应该是一片可爱的净土，我们要保持她的绿色和文明，可以在我的空间上留言。
4 K% A* ]4 j$ E' J) J   此致乡亲
           谨问夏安！

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严重支持  英雄所见略同  
3 c' V% |4 C0 i! o& I( z$ w好文笔！！！！！！

赞同笔者的观点,家乡人应该爱护家乡的企业,老板也应该爱护自己的员工,财富毕竟是员工创造出来的,一荣具荣,一损具损.

北方人最大的特点就是仇富，不仇贪。:yan :yan :yan

没听说这个集团呀